👋 ¡Hola! En Minimalism siempre hemos sido transparentes, también en cómo nos financiamos.

Este mes hemos pasado el 1.5 millones de facturación, en los 4 años que tiene Minimalism, siendo rentables sin inversión externa y os vamos a explicar cómo.

Somos conscientes de que Minimalism es una marca pequeña, que nos queda todo por hacer y que seguimos trabajando para hacer de Minimalism un movimiento en el que puedas comprar cualquier básico de tu día a día fabricado de forma consciente a precio justo.

Esperamos pueda ayudar a alguna empresa/marca/agencia que esté empezando 😗

Antes de hablar del cómo, creemos que es necesario que tengas en mente cómo ha evolucionado nuestra facturación año a año.

• Facturación 2018:  150K 

• Facturación 2019:  210K 

• Facturación 2020:  310K 

• Facturación 2021:  700K 

• Facturación 2022 (hasta Mayo):  155K 

💸 Facturación no es beneficio. Gastos a deducir:

Compra de materia prima y embalajes, inversión en marketing, equipo (sueldos), logística y almacén, tecnología…

Para hacerte una idea de cuánto y dónde gastamos puedes ver todos los datos de 2021 aquí.

🫶 Crecer de forma rentable:

Estas últimas semanas todo el mundo habla de crecer siendo rentables y de no quemar dinero de más, ese fue el planteamiento de Minimalism desde el principio, este tipo de negocios nos permite hacerlo.

🔥 Cómo lo hicimos:

• Empezamos con nuestro dinero, hicimos pedidos a proveedores y fuimos captando clientes con nuestras primeras ventas de carteras. Este blog nos ayudó mucho a posicionar la marca, después vino el podcast.
• Entrada de Walter (inversor/socio en otros proyectos que ya teníamos) como socio en Minimalism, eso nos dio un pequeño capital que invertimos en lanzar nuevos productos (mochilas).
• Financiación bancaria: El lanzamiento de la ropa lo financiamos con una línea de crédito. Si eres un ecommerce/marca/agencia y facturas cada día los bancos entienden tu negocio. Aquí tienes dos opciones: Línea de crédito (ideal para pagar a proveedores) o préstamo bancario (para invertir en tecnología por ejemplo). Por su parte los bancos te cobran un interés por dejarte ese dinero y tú lo vas devolviendo, en el caso del préstamos, o disponiendo en el caso de la línea de crédito. La primera línea de crédito tuvo aval personal por parte de los socios fundadores. Después vino otra con otro banco sin aval personal.
• Equipo: Casi no hemos crecido desde que lanzamos el proyecto. Somos 2 personas full-time, 2 personas como consejeros, 1 persona a media jornada en captación y 1 persona a media jornada en atención al cliente. Ser poca gente implica ir más despacio de lo que querríamos, pero, para los pocos que somos, hacemos muchas cosas. Si no sabemos hacer algo fichamos freelances que nos ayudan por proyecto.
• Buscar la rentabilidad: Por nuestra experiencia sabíamos que ser rentables nos daba opciones:
  • Financiación bancaria: Si presentas el IS y eres rentable, lo bancos te dan acceso al capital a unos intereses mejores que si no eres rentable.
  • Pago aplazado a proveedores: Los proveedores son más propensos a correr riesgos con empresas rentables que con empresas no rentables. Nosotros trabajamos cada día por tener entre 30 y 45 días de margen con los pagos.
  • Buscar financiación privada: Ya sea a través de un crowdequity, un fondo, o varios Business Angels, sabíamos que seríamos más atractivos si somos rentables. Obviamente ser rentables, entre otras cosas, hace que la valoración suba.

De estas tres opciones solo hemos usado la opción 1 y 2 tratando de cumplir el siguiente punto:

• Hacer que la rueda gire: ESTE ES EL PUNTO CLAVE 👈👈

Si tenemos líneas de crédito con los bancos (financiando los pagos de las facturas de los proveedores) y 30-45 días de pago aplazado a los proveedores lo “único” que tenemos que hacer es gestionar muy bien los pedidos que hacemos a los mismos.

Si somos capaces de estimar las ventas y hacemos pedidos cada 2 meses no necesitamos tirar de la caja, ya que nos financiamos con los proveedores y con la línea de crédito si es necesario.

Pudiendo dejar la caja para hacer campañas que nos flipen como: “Lienzo en blanco”.

• Nuevos productos: En este caso corremos riesgos. Cada vez que lanzamos un nuevo producto, no tenemos datos de acogida, tiempos de stock, ventas… por lo que compramos el mínimo que nos permite el proveedor reduciendo nuestro margen. Y si funciona, invertimos más fuerte tratando de seguir las pautas del punto anterior.

Y así es cómo, ahora mismo, estamos financiando Minimalism 🤗

Con este post no queremos decir a nadie cómo debe financiar su negocios. No somos quién para decir si un negocio debe ser rentable, si debe financiarse con deuda bancaria o con inversión externa. Lo único que queremos es explicar cómo en Minimalism hemos optado por un modelo en el que los números salgan en verde 👍 y no en rojo 👎

Somos consciente de estar empezando, queremos que la marca crezca hasta “una idea” que tenemos en mente donde todo el mundo pueda encontrar los básicos del día a día a precios justos.

Es posible que tardemos 8-10-12 años 👴🏻 Hoy solo estamos poniendo las bases de lo que queremos que sea Minimalism. Si el día de mañana hay que buscar capital privado para crecer, para abrir mercados o para abrir tiendas, esperamos tener las bases de la marca fuertes para que los inversores que nos acompañen entiendan qué es Minimalism y qué queremos que sea Minimalism.

Gracias por leer este post. Si crees que puede ser interesante para alguien que está lanzando algo, pásaselo, te lo agradecemos.

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